Colaboración in situ
Abastecimiento de la producción con el «Factory Train»
Cuando cada uno hace lo que mejor sabe hacer, el resultado es excelente. Como en la sede de Logwin en Langenselbold. Desde 2003 colaboramos con un cliente del sector de la tecnología médica. Y estacolaboración no deja de evolucionar.
Todo comenzó en la planta del cliente. Cuando se inauguró el centro de producción en Langenselbold en 2003, el cliente contrató a Logwin como socio logístico para los envíos. En una superficie de expedición de 1.000 metros cuadrados, situada en pleno interior de la nave de producción del cliente, los especialistas en logística de Logwin se encargaban del embalaje y la preparaciónde los productos terminados. Coordinar los procesos de tal manera que la mercancía pudiera salir siempre con rapidez supuso un auténtico reto debido al espacio limitado.
Con la inauguración del centro logístico de Langenselbold, de 8.300 metros cuadrados, en octubre de 2024, Logwin pudo asumir y optimizar otros procesos, como, por ejemplo, la puesta en marcha del «Factory Train». Logwin prepara la mercancía para el abastecimiento de la producción en una zona de trasbordo. Desde allí, el «Factory Train» abastece a las estaciones situadas en la nave de producción y, al mismo tiempo, recoge la mercancía terminada. «Como empresa de logística, debemos estar siempre atentos», afirma el director de la sucursal, Sven Salamon. «“Nunca circules en vacío” es una práctica habitual».
Logwin puede reaccionar rápidamente ante los picos de demanda. «Por lo general, contamos con tres personas asignadas al Factory Train, pero podemos ampliar este equipo de forma temporal en cualquier momento», afirma Sven Salamon. El equipo de Logwin en Langenselbold ha crecido hasta alcanzar los 42 empleados. Cuando Sven Salamon empezó en 2007, eran seis. La rutina diaria también incluye la reunión sobre la gestión de la cadena de suministro con el cliente. «Este intercambio diario es muy importante para nuestros servicios, ya que nos permite reaccionar de inmediato ante cualquier novedad», afirma. «Gracias a unos indicadores clave de rendimiento (KPI) bien definidos, todo se puede gestionar perfectamente».
